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时尚CEO周灿:不仅做视频和电视,而且连接频道和内容。

来源:澳门百乐门娱乐成   发布时间:2019-07-09   点击量:496

    原名:流行的CEO周灿:不仅做视频和电视,而且连接频道和内容关注和标记明星一天三次,打卡和阅读。

    流行的CEO周灿:不仅做视频和电视,而且连接频道和内容。

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    对网络商务的更快更深入的洞察

    γ

    当被称作流行网络时,这个“网络”被定义为一个C端产品,一个视频网站。但是很多事情已经从网站上跳了出来,我们正在进行战略转型。

    2005年,互联网的形势与现在大不相同。

    它已显示出潜力,许多公司上市,但互联网并不像房地产、金融或电信业务那样令人眼花缭乱。淘宝刚刚打败了Ebay,QQ仍在通过增值服务赚钱,在线视频不得不暂停一段时间,等待缓冲。

    大众网络成立于2005年。大众网络的主要优势在于它具有良好的技术,可以提供电影点播服务。这些东西现在看起来很普通,但是它们足以成为当时的杀手锏。

    然而,如今,互联网已经成为人们所称的“基础设施”,即使它具有与能源和交通业相同的战略意义,也吸引了越来越多的资本。互联网视频业务也已成为一个资本游戏,幸存的视频网站已经转向巨人以获得更多的支持。

    他决定走另一条路,而不是依靠这个巨人广受欢迎的网络。

    “北京的房价急剧上涨,不是吗?”但与版权相比,这算不了什么。”时尚CEO周灿说,版权战争带来了巨大的成本压力,只有少数几个巨人。时尚继续向前发展,“我们需要和生产资料生产者站在一起。”

    时尚找到SMG,这是中国最大的广播媒体组织之一,也找到赵驰股份,这是中国最大的彩电ODM生产商。经过几次业务调整和资本运营,时尚在内容和渠道、软件和硬件方面都有了自己稳定的立足点。

    如今,移动互联网时代即将结束,互联网巨头的注意力已经从小屏幕转移到了越来越多的电视:百度战略投资创建威库凯、腾讯、苏宁、京东等巨头加入新股,京东成为雷鸟……为了争夺以大屏幕为入口的“客厅经济”市场,互联网巨头们正在竞相推出彩色电视终端。

    与巨人正面竞争从来不是个好主意,但差异化是股票市场良好业务的先决条件。因此,一旦流行的网络重新命名为流行,它不仅是一个视频平台,而且是一个电视制造商。时尚应该向整个市场开放其技术、运营和商业化能力,并与整个视频产业合作。

    “我们需要利用我们的核心能力来帮助更多的人联系。”周灿说,时尚需要做更多的B端业务和平台业务,就像美国的Roku一样。

    Roku不仅将向亚马逊、Hulu、Netflix和YouTube等内容提供商开放其界面,还将在一些电视品牌离开工厂之前预安装自己的操作系统系统,这将带来巨大的广告利润。

    周灿说,时尚是一个基因极其复杂的公司,它由DNA(如内容、互联网、工业制造、许可证等)组成。在生物学上,基因的复杂性常常决定了个体进化的潜力,而进化是处理危机的最佳方式。

    时尚首席执行官周灿

    下面是36氪与周坎的对话,由36氪编辑:

    36氪:时尚网络已经成立14年了,但是外界对时尚没有持续的了解。你认为什么是时尚网络?

    周灿:有人说时尚就是做电视,有人说是视频网站,其实这些都行。的确,时尚并不总是给外界一个持续的印象,这也与市场本身的变化有关。

    2010年可被视为该行业的一个转折点。在那个时候,优酷和土豆几乎合并了,腾讯和IQI的视频也开始这么做。在那之前,这是一个鲁莽增长的时代,而正式的版权并不是非常重要的生产手段。当时,拼写是传输,拼写是技术手段。

    2010年之后,中国发生了巨大的变化。版权已成为重要的生产资料和核心业务壁垒。每个人都需要弥补缺点。有两种方法可以弥补这些缺点。首先,我们需要烧钱。北京的房价急剧上涨,对吗?但是那和版权相比没什么。从那时起,版权价格已经上涨了数千倍。所以,视频网站要去巨头,三大视频网站,后面是BAT,不是去BAT,而是去找小巨人。那些找不到小巨人的人最终被边缘化。

    风沿着平台-网络一体化的道路传播。因为负担不起内容,所以它与内容提供商有关。所以,我们去找SMG,它提供内容和生产手段。电视台可以广播,互联网也可以广播。

    网络融合后,我们进入了下一个阶段。互联网公司开始制作电视,把互联网的内容再次放到电视上,手机屏幕转向大屏幕,这是第三个转折点,这个转折才刚刚开始。

    在这三个阶段和三个时间点,我们都有自己的业务形式和不同的业务模式。所以在外部世界的眼里,我们一直在改变。

    在经历了十多年的大浪潮之后,我们今天活着并不容易,这不像是自吹自擂,但我们坚持认为,在视频产业中,没有收购,没有死亡,没有消失。事实上,很少。

    36氪:在这14年里,流行度发生了很大的变化。什么情况保持不变?

    周灿:我们也会想,我们是什么?我们的核心能力是什么?基于视频的技术研发、操作与实现。在不同的时间点,我们将这些能力展示给不同的渠道,内容和渠道,这些都不是我们强大的核心竞争力。因此,今天我们希望增强我们的核心竞争力的内容和渠道。

    氪:如何?

    帮助内容连接到频道,帮助频道连接到内容,内容不能是我们自己的内容,频道不能是我们自己的频道。我们希望继续向业界合作伙伴传达时尚的新方向。现在,我们不仅服务于我们自己的一英亩和三分之一的土地,而且不再专注于我们自己的内容。我们跳出自己的渠道和内容,以帮助其他人做生意,现金,工业化,并帮助他们连接内容和渠道。

    当然,存在不同层次的连接。我们可以为电视提供我们自己的操作系统,当然有些公司不使用我们的操作系统,但是它需要应用服务,比如垂直频道区域。然后我们可以在不违反这些公司的操作系统的情况下向它们出口更好的区域服务和内容。这是在小屏幕上制作APP的逻辑。让我们在大屏幕上再做一次。

    我们的角色已经改变了。我们有我们自己的操作系统、服务和产品矩阵,并且总有一些东西彼此可以接受并给它们带来价值。这是为了利用我们的核心竞争力来提高客户效率。

    氪星:既然这样,为什么不放弃C端而玩B端呢?毕竟,硬件是一项耗钱的生意。

    周灿:你为什么烧钱买硬件?这实际上是市场的一个悖论。运营商,包括像BAT这样的大型互联网公司,在提供他们的服务时,会希望通过硬件来绑定他们的服务,所以他们会损失钱来提供一些硬件。但是,他们主要提供各种箱子,价格是两三百元,为什么?因为互联网产生的利润只能支持几百元,这只是获得客户的成本。

    但是电视不一样。电视更贵,当然也更耐用,大约六年。有人会计算,损失1000元,然后除以6,每年损失约200元,也可以承受。通过烧钱来获得用户,通过烧钱来获得市场。但前提是每年挣200元。市场上有高峰和低谷,就像现在处于谷底一样,一群曾经为了制造电视而烧钱的公司现在都死了,而互联网电视行业中几乎没有。

    氪:那你为什么一直这样做呢?

    周灿:我们一盘没有损失1000元。我们另外能损失100元吗?好的。一百元除以六,一年才20元。为什么不把它丢掉呢?还有一点很重要,我们可以承受损失,因为我的大股东是做电视的,我们天生就有这个优势,为什么不利用它呢?

    而且,我们已经建立了一个品牌,要打造一个品牌不容易,需要继续。另外,如果你给我们买台电视机,我们会为你提供六年的服务。在这六年里,我们有很多机会做很多事情。最后一个原因是70%到80%的用户来自其他品牌,但是我们还需要证明我们比其他服务供应商更好。我们自己的电视就是证明。

    氪:你之前说过互联网即将到来,有电脑,有手机,没有电视,但我的直觉感觉是电视又回来了,是这样吗?

    周灿:没错。现在电视屏幕的尺寸和质量比以前好多了,所以当习惯于大屏幕时,很难回到小屏幕。此外,与电影院不同,电影院是房地产项目,电视是消费产品,更容易沉没。现在电视也应该注意ARPU的价值。近年来,ARPU值的年增长率可达70%~80%。今年,它应该能够翻番,而且增长率非常快。

    氪:ARPU增长的动力在哪里?

    周灿:今天,主要有三个方面。首先是付款。我们注意到付款率急剧上升,其中许多直接覆盖全年。

    二是平台广告的实现。创业广告只是一种形式。现在可以在每个视频前张贴广告。现在用户可以每天看24个视频。事实上,有24个广告。如果把时间考虑在内,广告的数量会更多。这个市场还有很大的增长。

    而且我们比传统电视有优势。我们的内容是我们自己的,所以我们可以根据内容提供一整套的广告服务,从开机到贴片,从开机到看广告,看视频时,看相同的广告。

    三是应用市场。除了下载,应用程序市场还将生成其他增值服务,如提供教育和健康服务,只要操作良好。一旦手术完成,你可以出售医疗保险,做医院排水等。

    36氪:电视的未来发展方向是什么?

    周灿:电视的未来可能是家庭的智能中心。以前人们认为路由器是中心,但是路由器有一个问题,那就是没有屏幕。电视是不同的,它在起居室的最中心位置,所以现在很多科技公司都开始制造电视,事实上,正在抢占中心。

    当然,我认为这个时代不会这么快就到来。我认为将来首先会有一些展览,不是在单个家庭中制作的,而是在太空操作员中制作的。一个是长租公寓,可以提供集成的智能家居体验,另一个可能是由房地产公司制造的智能社区模型房屋。从停车开始,你可以得到一系列的智能体验。

    我们需要教育消费者,降低产品成本,以便普及。现在有一个受欢迎的团队在这个领域进行研究和规划。

    氪:现在对视频产业来说不是个好时机。为什么现在决定要转型?

    周灿:现在大家都在谈论C方的股利期已经结束了。为什么结束了?两个逻辑,第一,C端从增量市场到股票市场。二是人口出生率下降,人口增长速度越来越慢。从增量市场到转换市场,如果我们需要增长,我们应该怎么做?只是你家跑到我家,我家跑到你家,打架越来越激烈。

    但是B端仍然有很多用户。B端和C端是两个业务逻辑。此外,B端的护城河和护城墙比C端的护城河和护城墙更深、更高。这不仅是一个业务问题,而且因为决策链太长。例如,如果我今天想看一个视频网站上的内容,我可以在15秒内决定访问哪个网站。然而,B方的决策是一个很长的决策链,它不是15秒,甚至15天也不一定能完成。

    此外,我们只在C端观看视频,但是在B端,有许多事情要做,以开始制作一个编码板,进行组织审查,并将内容传送到频道。我们做连接,还要连接不同的B端子。

    36氪:那么流行的网络应该改名流行吗?

    周灿:对。我们的重命名向外界发出了一个信号。当被称作流行网络时,这个“网络”被定义为一个C端产品,一个视频网站。但是很多事情已经从网站上跳了出来,我们正在进行战略转型。

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